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        风险评估的准备过程是组织进行风险评估的基础,是整个风险评估过程有效性的保证。组织对自身信息及信息系统进行风险评估是一种战略性的考虑,其结果将受组织的商业需求及战略目标、文化、业务流程、安全要求、规模和结构所影响。不同组织对于风险评估过程中的各种子过程可能存在不同的要求,因此在风险评估实施前,组织应:

        1.确定风险评估的范围;

        2.确定风险评估的目的,为风险评估的实施提供导向;

        3.建立适当的组织结构;

        4.建立系统性的风险评估方法;

        5.获得最高管理者对风险评估策划的批准。


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